2014.05.04 Sunday

これからの人事は、現場と経営の「コネクター」であります

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    今日のジンジンひとごと
    ふと立ち話でスタッフと、料理ができるのにやらない妻に対して忌々しいと思うけど、料理ができないのに頑張って料理する妻は愛おしいってあるやろ?それと同じで、知識あるとかスキルあるとかじゃなく、必死にやれば周りは、その人の頑張りを愛おしいと思い助けてくれるんや。そしたらスタッフは、「は?何言ってるかわからない!私はスキル研修してほしいだけなの。じゃあ、愛おしいと思うなら私を早く助けて!」と言われ、『そのスタッフを忌々しい〜。』と感じた僕であった。


    今、自社のスクラム支援として一番集中しているのがEC事業の中での大きなサービスに対して、現場が考える「理想のチーム」を作るためやっていってます。永和システムマネジメント社の西村さんと一緒に、実際の現場を毎週2回来て頂き、理想のチームになるための“朝会のふり返り”や“チームプランニング”を随時行い、毎回どこまで理想のチームに近づけたかを確認していく。

    現チームで理想を描いた時に、一足飛びでできることはなく、理想までの道のりとなる経験を根付かせると、応用にも対応できるようになる。それこそが狙いでもあり、経験や知識をもとに作っていく。

    ≪ 理想のチームへの計画を作る ≫
     - まず、考え方は現状を理解して理想とのギャップを付箋で並べる
     - やれそうなものから着手(理想のチームに近づくためのバックログ)
     - アジャイルサムライ、スクラムを手前に意識する
      =協調がとれている環境になっているか、なっていなくても調整をし続けている環境になっているか
     - そして最終的にチームが超理想へなったら尚良し
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    2014.04.29 Tuesday

    Web Designing雑誌に移住計画記事でボク出た!であります

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      今日のジンジンひとごと
      会社やスタッフから採用関連や人事制度など色々と攻めの姿勢を求められることが多くなってきた!しかぁーし、ここでちょっと気持ち待ちっ。人事は攻めよりも・・・“今は、組織のデザイン”やで。イイ感じに支援したり、個別に対応することのニーズを忘れちゃいかん。だから、下手な押し付けは、組織の崩壊や制度の失敗を速めてしまう(カッチョイイー、キマッた!)ただ、これを言い訳として受け止め、ジンジの怠慢と言われたらハイっそれまでっ(♪マウリンOUT!)


      なんと、(ん?これ何の雑誌や・・・そうなんや)Web Designingの雑誌に、この前参加した「福岡移住計画2014」の記事が掲載してたんやw。そこで、やっとボクの被写体が効果的に使われている写真を発見!

      社内で、全然でひどい使い方されてるボクの被写体とは大違いや。ボクの能力を最大限に引き出してる、こういうのを期待してたんや!きてるねぇ〜。きてるねぇ〜。まさにこの移住計画の交流の場をにぎわしている感じが一番出てるんちゃうかなぁ。
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      2014.04.23 Wednesday

      エンジニア評価のしくみをイイ感じにいじりましたであります

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        今日のジンジンひとごと
        街頭アンケートで「若い方の家の購入についての意識調査なんです。」と言われ、『僕、もう39歳で若くないんですが・・・』と答えると、「あ、申し訳ございません。」と言い去っていってん。おかしいっ!家の購入とか夢的なものは若い方しか考えへんのか?俺らアラフォーも稼いでるでぇー。家持ちたがってるでぇー。そんなん昔のおかんの恋愛話し聞かされたぐらいのショックやぞ!


        まずは、ペパボのインフラ・エンジニアについて今年の3月1日から『フレックス制度』導入したで。

        ◆インフラ・エンジニアのフレックス制度について
        ・技術基盤チームと一緒に、不規則な勤務体系になりやすい職種やし、現実に即した インフラ・エンジニアの働き方を変えました。
        ・福岡であれば9時〜18時内、東京であれば10時〜19時内で最低4時間はお仕事しよう。
        ・(8時間×日数=)月の累計就業時間は、守ってね。
        というものです。


        その後、先週の4月17日(木)に福岡支社で、18日(金)に東京本社でエンジアの評価のしくみが変わることを説明した。技術基盤のantipopさんと一緒にワークショップを織り交ぜてやりました。
        やり遂げましたぁ。はいっ、ホメて・・・

        ペパボのエンジニアの仕事を 「もっとおもしろく」する
        ・技術基盤チームによるエンジニア評価制度(全エンジニア対象)
        ・新制度における評価軸
        ・新制度における評価手続き
        ・新制度における評価目的
         など

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        2014.04.01 Tuesday

        4月1日入社式、社名変更と共に・・・であります

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          今日のジンジンひとごと
          ん?8%の値上げ。ん〜っと、消費税増税と賃金の値上げは連動しておりません。」何や、ふて腐れるなぁ。前向けぇ〜い。増税なんかに屈するなサラリーマン達よ!


          今日は、会社で大きな出来事があった。『株式会社paperboy&co.』が社名変更して、『GMOペパボ株式会社』になったことと、新卒入社の4期生10名に対してGMOインターネットグループ入社式があったことです!どうぞ、皆様、温かい拍手でお迎えください。

          ≪ 入社式タイムテーブル ≫
          09:30 リハーサル
          11:00 開会
          11:15 熊谷代表あいさつ
          11:35 辞令交付式
          12:00 徽章着用式
          12:45 新入社員代表あいさつ
          13:00 写真撮影
          13:15 新入社員と各社役員との食事会
          13:50 各社解散
          14:30 グループ合同新入社員研修スタート

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          2014.03.31 Monday

          3月29日の福岡移住計画に参加したであります

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            今日のジンジンひとごと
            相談者から「会社が自分のキャリアアップをどのように思っているのかと、適材適所の観点でなぜ○○部署でなかったのか。」と話された。でもぉ逆に相談したいのは、確かに僕は人事だが、相談者と同じ会社ではありませんからぁぼく圏外ですっ!


            3月29日(土)の福岡移住計画にて、14時からの「職の部」に参加してきたでー。13時からの「住の部」から結構な参加者がいらっしゃいました。
            かなり皆さんは熱心に聞いていたので、登壇者も持ち時間過ぎる人が多かったですw
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            2014.03.20 Thursday

            人事ニュースのあれこれであります

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              今日のジンジンひとごと
              友達が転職するんで履歴書作ったから見てほしいと言われ、会って履歴書のアドバイスをした。3社ほどの転職歴があって期間が短かったから、「すぐに辞めるとか思われるところがネックかもしれへんで。」と言ったら、友達は『いや、全部会社都合で退職やから。』って。ん・・・それはそれで、この短い間で何があってん


              次世代認定マーク「くるみん」の上位認証マーク ≫
              厚生労働省から、既存の次世代認定マーク「くるみん」の上位認証マーク「プラチナくるみん」の創設が検討されている事が発表。この「プラチナくるみん」マークの認証を受けた会社は、税制等の優遇措置を受けられることが予定されてるんやて。
              くるみん」とは:育児に係る計画を定め一定の要件を満たした企業に、厚生労働大臣から「子育てサポート企業」として認定が与えられる。



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              PROFILE

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              マウリン

              GMOペパボの人事。大統領のように動き、王様のように空回りしています。
              ゾウさんが好きです。
              [詳しいプロフィール]

              ペパボ採用情報(中途採用)
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